組織變革認同對組織承諾之影響－以空軍後勤人員為例

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Title:	組織變革認同對組織承諾之影響－以空軍後勤人員為例
Authors:	沈春瑩
Keywords:	組織變革;Organizational Change;組織承諾;Organizational Commitment;空軍後勤人員;Logistics Personnel of ROCAF;精實（進）案;Downsizing and Upgrading programs
Date:	2012
Issue Date:	2012-03-22T07:35:59Z (UTC)
Abstract:	近年來由於時代的變遷，國軍在政府政策的指導下，進行國防組織再造工程。空軍是科技的軍種，為配合戰略、戰術及武器裝備的購置，飛機裝備性能越來越優良，後勤工作也越來越複雜，如何降低空軍組織成員對此變革的不適應、衝擊或抗拒，進而保留優質的人力資源或培育新一代的人員接替任務，讓專業知識與核心能力得以保存與傳承，並提出適當建議與改善方案，供決策單位參考，以提升組織成員對組織認同承諾之參考，是本研究之目的。本文運用問卷調查法，以空軍各基地及專業後勤指揮部之後勤軍、士官為研究對象，採用便利抽樣法發送問卷，總計發放問卷495份，回收有效樣本計422份。運用SPSS 統計軟體進行描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析及迴歸等統計分析，並得到以下發現：一、後勤人員的不同背景變項對組織變革認同及對組織承諾呈現顯著性差異二、組織變革認同對組織承諾具有顯著正影響。三、組織變革時，成員對變革目標效益的認同程度愈高，其對組織未來發展的關心、目標的追求、工作投入的態度及工作價值認同等，關心與重視的程度也愈高。四、高教育程度、擔任主官(管)職位、高階、服務年資長成員，組織變革認同、組織承諾度與希望繼續留在組織服務的意願較高。五、組織變革已影響空軍組織的運作，在變革過程中，員工因權益保障受影響，影響繼續留在組織服務的留職意願降低。
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